A partir des grands questionnements \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus, se d\u00e9gagent les axes scientifiques de nos actions de partage de connaissance et de recherche, en m\u00ealant prioritairement la recherche op\u00e9rationnelle (Observatoire, \u00e9tudes de cas, travaux des \u00e9tudiants, \u00e9changes entre chercheurs et professionnels…), et recherche plus fondamentale dans laquelle s\u2019inscrivent les travaux des enseignants chercheurs du Laboratoire. Les axes devront pouvoir se d\u00e9cliner selon ces deux approches. <\/p>\n\n\n\n
Cet axe propose de s\u2019int\u00e9resser, d\u2019un point de vue th\u00e9orique et op\u00e9rationnel, \u00e0 la place des activit\u00e9s immobili\u00e8res dans un contexte de profond bouleversement des processus de cr\u00e9ation, d\u2019\u00e9volution et d\u2019adaptation de la ville et des services offerts par l\u2019espace urbain notamment. <\/p>\n\n
Les enjeux environnementaux comme les contraintes r\u00e9glementaires s’accumulent et vont accroitre les obstacles \u00e0 la production de logements. Lutte contre l\u2019\u00e9talement urbain et l\u2019artificialisation des sols, densification de l\u2019urbanisation, poursuite de l\u2019optimisation des performances \u00e9nerg\u00e9tique du patrimoine b\u00e2ti sont autant d\u2019objectifs contribuant \u00e0 une profonde \u00e9volution des activit\u00e9s de construction de logement. La diversit\u00e9 de ces enjeux ainsi que des contraintes et opportunit\u00e9s qu\u2019elles induisent imposent de d\u00e9velopper une vision pluridisciplinaire et prospective de la promotion immobili\u00e8re, mais \u00e9galement de la gestion technique du parc immobilier face aux imp\u00e9ratifs de la performance \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique du b\u00e2ti.<\/p>\n\n
Afin d\u2019analyser la potentielle crise de l\u2019habitat, seront \u00e9galement approfondis les enjeux soci\u00e9taux li\u00e9s \u00e0 l\u2019acc\u00e8s au logement (logements vacants, encadrement des loyers, marchands de sommeil, locations de courte dur\u00e9e plus lucrative\u2026), en menant des actions concernant notamment le logement social. Le r\u00f4le de ce secteur \u00e9tant susceptible de s\u2019accroitre davantage sur le moyen terme, les missions de construction comme de gestion des bailleurs sociaux seront utilement analys\u00e9s.<\/p>\n\n
L\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de la soci\u00e9t\u00e9, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s par les crises r\u00e9centes et notamment la crise sanitaire entraine de nouveaux modes de vie, de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019appr\u00e9hender l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, dont les impacts sur les relations \u00e0 l\u2019habitat doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s et quantifi\u00e9s. Ces \u00ab nouveaux modes d\u2019habiter \u00bb sont susceptibles d\u2019\u00eatre renforc\u00e9s par un exode urbain pr\u00e9dit et la m\u00e9tropolisation des soci\u00e9t\u00e9s. Dans le m\u00eame temps, les rapports \u00e0 la ville et aux bassins de vie semblent \u00e9voluer. De m\u00eame, le rapport au logement et \u00e0 l\u2019habitat, ainsi que le rapport au travail sont susceptibles de faire l\u2019objet de bouleversements, incitant le secteur de l\u2019immobilier \u00e0 renouveler son offre de services pour accompagner cette transition. Devront ainsi \u00eatre pris en consid\u00e9ration par ce secteur, l\u2019occupation de locaux vacants par des r\u00e9sidents temporaires, l\u2019habitat modulaire et alternatif, l\u2019habitat participatif et les espaces partag\u00e9s. <\/p>\n\n
De m\u00eame, l\u2019architecture \u00e9ph\u00e9m\u00e8re, les constructions modulaires, l\u2019urbanisme transitoire, la r\u00e9habilitation d\u2019espaces en friche sont autant de pistes explor\u00e9es par les acteurs de l\u2019immobilier mais dont on peine \u00e0 d\u00e9celer les impacts, notamment en termes d\u2019opportunit\u00e9s\u2026 Apparaissent de nouveaux produits de logements qui induisent de nouveaux march\u00e9s \u00e9conomiques offerts aux acteurs du secteur de l\u2019immobilier et dont le potentiel sont \u00e9tudi\u00e9s.<\/p>\n\n
Les probl\u00e9matiques \u00e9mergentes sont \u00e9videmment nombreuses et impliquent, la faisabilit\u00e9 technique de projets innovants, l\u2019encadrement juridique des relations occupants-logements, la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique des projets tels que la sur\u00e9l\u00e9vation par exemple.<\/p>\n\n
Ce \u00ab sous axe \u00bb de recherche mobilise d\u00e8s lors des points de vue vari\u00e9s et une approche n\u00e9cessairement transdisciplinaire afin de d\u00e9velopper une analyse tant \u00e9conomique que juridique sans omettre les aspects architecturaux et techniques de cette th\u00e9matique, ni les enjeux politiques qu\u2019ils entrainent.<\/p> \n \n
Objectifs de recherche pour l\u2019axe 1<\/i><\/b><\/p>\n M\u00e9thode, outils et objectifs de recherche mobilis\u00e9s dans le cadre de l\u2019axe 1 :<\/i><\/b><\/p>\n Cet axe de recherche invite \u00e0 consacrer des r\u00e9flexions orient\u00e9es sur la gouvernance de l’immobilier en s\u2019int\u00e9ressant aux diff\u00e9rents mod\u00e8les \u00e9conomiques mobilis\u00e9s ou encore aux modalit\u00e9s de gestion interne des entreprises de services immobiliers. Ces analyses seront notamment construites autour de m\u00e9thodologies tir\u00e9es des sciences \u00e9conomiques, manag\u00e9riales et de gestion. <\/p>\n\n Il s\u2019agit d\u2019interroger la transformation des m\u00e9tiers de l\u2019immobilier et de la relation au travail, ainsi que des modalit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux diff\u00e9rents m\u00e9tiers du secteur (niveau de formation, \u00e9volution de la carri\u00e8re au moment d\u2019int\u00e9grer le m\u00e9tier immobilier\u2026). Le secteur immobilier est aujourd\u2019hui multiple et implique des professionnels aux profiles extr\u00eamement divers. <\/p>\n\n Fort de ce constat et des \u00e9volutions des m\u00e9tiers de l\u2019immobilier du fait d\u2019un contexte \u00e9conomique et social mouvant, des \u00e9tudes sociologiques et \u00e9conomiques seront men\u00e9es de fa\u00e7on empiriques pour explorer les tendances \u00e9volutives de la relation au travail au sein des m\u00e9tiers touchant de pr\u00e8s comme de loin le monde de l\u2019immobilier.<\/p>\n\n Ce sous axe aura pour objectif de dresser un \u00e9tat des lieux et des perspectives futures concernant les relations de travail, l’aspect social de la RSE dans l’immobilier<\/b>, etc… Mais aussi le contexte \u00e9conomique de l’immobilier qui conditionne son \u00e9volution. Des analyses macro et micro \u00e9conomiques<\/b> seront men\u00e9es, y compris \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, afin de proposer des pr\u00e9conisations d\u2019adaptation aux fluctuations des cours des mat\u00e9riaux de construction d\u2019une part, et des indicateurs financiers (taux d\u2019usure et d\u2019emprunt par ex) contraignant les flux immobiliers. <\/p>\n\n Cet axe sera \u00e9galement l\u2019occasion de r\u00e9aliser un benchmark des mod\u00e8les \u00e9conomiques<\/b> du secteur de l\u2019immobilier, et d\u2019identifier les enjeux et probl\u00e9matiques \u00e9conomiques du secteur, afin de pouvoir dresser des pistes et pr\u00e9conisations de r\u00e9solutions de ces probl\u00e9matiques.<\/p>\n \n Objectifs de recherche pour l\u2019axe 2<\/i><\/b><\/p>\n M\u00e9thode, outils et objectifs de recherche \u00e0 mobiliser dans le cadre de l\u2019axe 2 : <\/i><\/b><\/p>\n\n\t
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Axe 2 \u00ab Contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des organisations et des activit\u00e9s immobili\u00e8res \u00bb <\/h2>\n
Sous axe 1. Exercer les m\u00e9tiers de l\u2019immobilier aujourd\u2019hui.<\/h3>\n\n
Probl\u00e9matiques, enjeux et objets de recherche<\/h4> \n
Sous axe 2. Organisation et gouvernance des soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res.<\/h3>\n\n
Probl\u00e9matiques, enjeux et objets de recherche<\/h4>\n
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